Fagbøger, Iværksætteri

Boganmeldelse af “How To F*ck up Your Startup”

Jeg har haft fornøjelsen af at læse bogen “How to F*ck Up Your Startup” af Kim Hvidkjær. Bogen blev udgivet i 2022. Bogen indeholder en række af Kim Hvidkjærs betragtninger på, hvad iværksættere bør undgå at gøre. Dermed kan bogen også bruges som et blåtryk for, hvad iværksættere kan gøre for at opnå succes, hvilket skal forstås som værende i kontrast til “fuck ups”. Bogen er relevant at læse for dig, som ønsker at have et godt bud på, hvordan du kan undgå at begå en række af de klassiske fejl som iværksætter, når du sætter gang i din første virksomhed eller virksomheder.

En ting, som du bør vide, som iværksætter er, at Hvidkjær (2022) definerer et f*ck up som:

“A f*ck up is something you neglected to do which has a significant (negative) impact that could have been prevented had you handled the situation differently.” – Hvidkjær (2022, p. 6).

Dermed sagt så kan du bruge de indblik, som Hvidkjær opstiller som perspektiver, som du kan planlægge ud fra.

Bogen er 348 sider lang og den er inddelt i 9 kapitler. Igennem bogen præsenterer Hvidkær en række af sine observationer, som han har gjort sig via sine egne opstartsvirksomheder og via sit kendskab til de forskellige interessenter i sit netværk. Bogen er relativt let-læselig og opdelingen i kapitlerne gør det muligt at tilgå de forskellige emner i bogen relativt nemt og elegant:

Attitude
Forretningsmodeller
Markedsresearch
Finansiering og startkapital
Produktudvikling
Organisations-struktur
Salg
Vækst

Hvidkjær har identificeret mange interessante perspektiver der er i spil i forhold til planlægningen for iværksættere. Jeg præsenterer nedenfor nogle udpluk fra de to emner, som jeg synes er de mest interessante i bogen.

Attitude

Hvidkjær identificerer blandt andet at attitude kan være en af de f*ck ups, som en iværksætter kan støde på. Det kommer til udtryk i nedenstående citat:

“We are starting out with a problem that may seem simple enough: not starting.” – Hvidkjær (2022, p. 6).

Hvidkjær arbejder også med en observation om, at et andet attitude problem, som iværksættere oplever er bedragersyndromet (imposter syndrome), hvor iværksætteren begynder at tvivle på egne evner. Hvidkjær identificerer også en observation om attitude, hvor iværksættere kan have for mange bolde i luften på samme tid, hvilket påvirker deres evne til at eksekvere:

“A common offshoot of the passion pinch is plate spinning. If you’re pursuing too many things at once, your most important project is suffering for it.” – Hvidkjær (2022, p. 35).

Hvidkjær (2022) arbejder også med en observation af, at mange iværksættere arbejder alene og ikke samarbejder, hvilket skaber problemer.

Der er med andre ord nogle interessante betragtninger, som iværksættere kan arbejde med i forhold til planlægning af opstartsvirksomhedens fremdrift.

Forretningsmodellen

Hvidkjær observerer, at mange opstartsvirksomheder fejler fordi iværksætterne simpelthen ikke planlægger eller designer en forretningsplan. Hvidkjær anbefaler derfor, at iværksætterne arbejder aktivt med det at designe og planlægge forretningsplaner:

“Any business plan is better than no plan at all. I think it’s fair to say that the only bad business plan is the one that exists solely in your head – as mine did when I founded Shockwaved.” – Hvidkjær (2022, p. 49).

Dermed, så kræver det at iværksætteren investerer tid og energi i at foretage den relevante planlægning for, at iværksætteren undgår at begå fejl der relaterer sig til ikke at have dokumenterede forretningsplaner.

En anden betragtning, som jeg finder relevant, at Hvidkjær bringer på banen er at finde løsninger på problemer, som de potentielle kunder ikke kan genkende, at de har. Derfor ønsker de ikke at betale for produktet eller servicen. I den forbindelse bemærker Hvidkjær (2022, p. 60), at opstartsvirksomheder, der ønsker at sælge produkter, hvor forbrugere eller potentielle kunder skal uddannes til at forstå behovet for produkterne, er et faresignal.

Styrker

Overordnet set er bogen velskrevet og den er letlæselig, hvilket gør det relativt let for travle interessenter at læse bogen. Bogen har en række eksempler i sig inden for en række temaer, som kan bruges af iværksættere til at planlægge ud fra.

Svagheder

Bogen har ganske få svagheder. En er dog, at bogen er for lang. Hvidkjær ville kunne reducere bogens længde med 50 til 75 sider, hvis han da ønsker det i potentiel opdateret udgave. Bogen er af og til skrevet i en uformel tone, hvilket betyder, at seriøsiteten i bogens budskaber sættes over styr.

Konklusion

Det er en god bog for iværksættere eller potentielle iværksættere at læse med henblik på at foretage de relevante afklaringer, så f*ck ups ikke opstår for dem. Hvidkjær præsenterer otte temaer, som iværksættere og potentielle iværksættere kan lære fra. Bogen er let at komme igennem, men samtidigt er bogen for lang. Bogen ville nok kunne reduceres med 50 – 75 sider uden det påvirker budskabet.

Referencer

Hvidkjær, K. (2022). How to F*ck Up Your Start Up. Dallas: Matt Holt.

Bestyrelser, Fagbøger

Boganmeldelse af “The 100 – Year Life”

Jeg har læst bogen “ The 100-year life: living and working in an age of longevity” af Gratton & Scott (2017). Bogen er ganske god, da Gratton & Scott (2017) skriver spændende og inspirerende i forhold til perspektiver om, at mennesker bliver ældre og ældre, og de samtidigt i højere grad får et liv med længere ungdom og med flere muligheder. Bogen er 376 sider lang, og den vil nok kunne forkortes med omkring 100 sider. På trods af de mange sider, så er bogen yderst relevant, hvilket også gælder for virksomhedsledelse og bestyrelsesarbejde.

Gratton & Scott (2017) beskriver forskellige stadier i livet og forskellige forhold, der gør sig gældende for de generationer, der er født i 1990erne og fremefter. Gratton & Scott (2017) bruger forskellige scenarier til at beskrive mulighederne, som kan komme i spil i de forskellige livsfaser. Herunder kommer Gratton & Scott (2017) ind på de forandringer som blandt andet moderne teknologier har på uddannelser og arbejdsformer, som i dag er tilgængelige og som kan få betydning for den fremtidige måde at indgå i arbejdsstyrken på.

Gratton & Scott (2017) skriver, at flere og flere mennesker får chancerne for at leve 100 år eller mere, og hvis de planlægger efter det, så at få flere muligheder i livet for eksempel skift af karrierer til andre brancher og andre typer jobs, flere muligheder for uddannelse gennem livet og ikke mindst mulighederne for at kunne stå selvvalgt uden for arbejdsmarkedet i nogle år giver virksomheder og samfundene nogle nye udfordringer. I citatet nedenfor fremgår fokus på videnledelse og videnstilegnelse mellem individer i en organisation også med henblik på den enkelte medarbejders udvikling:

“The strong relationships you develop enable knowledge to flow easily between people and help bolster your productivity and innovation.” – Gratton & Scott (2017, p. 117).

Dertil arbejder Gratton & Scott (2017, p. 223) om portefølje tænkning, hvilket skal forstås, som at man kan planlægge efter, om der er perioder i ens livsforløb, hvor forskellige typer jobs- og opgaver kan løses samtidigt frem for, at fokusere på at have en type opgave i karrieren:

“There will be other times when people will want to pursue a combination of activities. This is a portfolio where a variety of different types of engagement are undertaken simultaneously.” – Gratton & Scott (2023, p. 223).

Ovenstående kan forstås, som at medarbejdere i en periode kan have et behov for at gå ned i tid for at engagere sig i andre typer opgaver uden for virksomheden.

Fra et bestyrelses perspektiv, så giver bogen nogle interessante blik på, hvordan virksomhedsstrategier skal struktureres for at understøtte nye målgrupper, og hvordan man rekrutterer de rette personer til virksomheden herunder virksomhedens bestyrelse. Dermed sagt så kan den proaktive bestyrelse arbejde ud fra et overordnet rammeværk om, at efterse:

Om de rette målgrupper serviceres i virksomhedens strategi
Om virksomheden har de rette driftsplaner i forhold til styring af produktion med mere set i forhold til at den rette fleksibilitet skabes så arbejdsstyrker fastholdes
Om virksomhedens HR- og rekrutteringsstrategi understøtter at flere medarbejdere i aldersgruppen 50+ rekrutteres og fastholdes samt at alle medarbejder kan få fleksibilitet i arbejdslivet
Om de rette relationer som led af arbejdspladsens interne netværk styrkes, så medarbejdere får kendskab til hinanden og den viden, som de har hver især samt at de sociale relationer kan være med til at fastholde dem på arbejdspladsen

Det ovenstående med udgangspunkt i at virksomheden forbliver relevant og kan få adgang til de rette målgrupper og de rette medarbejdere (ressourcer) til at producere relevante ressourcer, og det skal naturligvis ske med respekt for direktionens arbejde med virksomhedens daglige ledelse, og direktionens arbejde med formuleringen af virksomhedsstrategien.

Styrker

Bogen er relevant og bogen er velskrevet. Lix-tallet er lavt, og Gratton & Scott (2017) inkluderer en række kilder, men disse uddybes i et appendix og ikke direkte i teksten.

Svagheder

Bogen er relativt lang, 376 sider, og den vil kunne forkortes med omkring 100 sider eller mere, hvis forfatterne i samarbejde med bogens redaktør ellers ønskede det.

Konklusion

“The 100-year life” er en inspirerende bog, og jeg kan varmt anbefale den. Jeg kan også anbefale personer der har interesse i virksomhedsledelse og bestyrelsesarbejde at læse bogen, da den giver indblik i temaer, som en bestyrelse skal være bevidste om for eksempel et øget behov for fleksibilitet for virksomhedens arbejdsstyrke, og at virksomhedsstrategien skal støtte op om at der vil være flere ældre, men disse samtidigt vil være bedre rustet til omstillinger.

Referencer

Gratton, L. and Scott, A.J. (2017) The 100-year life: living and working in an age of longevity. London ; New York, NY: Bloomsbury Business.

Bestyrelser, Fagbøger

Boganmeldelse af “Board of Directors in Disruptive Times”

Jeg havde fornøjelsen af at læse bogen “Board of Directors in Disruptive Times” af Jordi Canals (2023). Bogen omhandler bestyrelsesarbejde i virksomheder der befinder sig i dynamiske omgivelser. Canals skriver heldigvis letlæseligt, og bogen har et relativt lavt lixtal, hvilket gør det nemt at sætte sig ind i stoffet, der præsenteres. Bogen er 360 sider lang, men selvom bogen er letlæselig, så kan bogen forkortes fra 360 sider til f.eks. 200 sider. Canals anvender en del kilder med referencer til moderne teoretikere inden for strategi og virksomhedsledelse.

Canals (2023, p. 54) skriver bl.a. at der er to overordnede måder at drive en bestyrelse på. Disse er “The Steward Model” der er den nye model og den traditionelle model kaldet “The Current Model”. “The Steward Model” beskrives som at bestyrelsen arbejder ud fra målsætninger som:

Evner at navigere i et komplekst landskab med løbende disruption og omskiftelighed
Klimaforandringer og aktivistiske forbrugere og medarbejdere
Langsigtet værdiskabelse, samarbejde med den administrerende direktør og ansvarlighed

Canals (2023, pp. 126-127) identificerer et strategisk road-map for bestyrelser som tager sit udgangspunkt i følgende faser:

Virksomhedens formål
Virksomhedens globale kontekst
Mål- og ambitioner
Strategi og forretningsmodeller
Mennesker og eksekvering
Performance
Tilpasninger og transformationer

Et generisk road-map for bestyrelser der er baseret på ovenstående passer godt med de temaer, som moderne bestyrelser bør arbejde med som led af deres (typisk) 8 til 10 årlige bestyrelsesmøder. Canals (2023) kommer bl.a. ind på, at bestyrelser kan have forskellige udgangspunkter i forhold til de forskellige landes lovgivningsmæssige rammer.

Canals (2023, p. 348) illustrerer en model for, hvordan en bestyrelse der er bygget op om “The Steward Model”, og Canals mener, at modellen kan bruges som et holistisk rammeværk. Rammeværket har forskellige anvendelsesmuligheder, og det tjener til inspiration for, hvordan virksomheders bestyrelser kan arbejde. Dog bruger Canals ikke modellen aktivt i bogens videre forløb, hvilket ikke er til fordel til modellen.

Styrker

Overordnet set har bogen en række styrker som for eksempel, at bogen er letlæselig, og den er nutidig, og den indeholder en række emner, som bestyrelser der opererer i omskiftelige miljøer kan bruge til at styrke virksomheden ved bl.a. at arbejde aktivt med virksomhedsstrategier. Bogen er med andre ord en god bog om interesserede i virksomhedsledelse og bestyrelsesarbejde.

Svagheder

Bogen er for lang i den forstand, at bogen relativt nemt kunne forkortes med 160 sider. Anvendelsen af illustrationer i bogen giver kun et introducerende indblik i processer og rammeværk.

Konklusion

Bogen “Boards of Directors In Disruptive Times” er en ganske fin bog for os der har interesse i bestyrelsesarbejde og virksomhedsledelse. Bogen kunne dog forkortes med 160 sider, uden at det egentlig vil betyde noget negativt for læseoplevelsen.

Referencer

Canals, J. (2023) Boards of directors in disruptive times: improving corporate governance effectiveness. Cambridge, United Kingdom ; New York, NY: Cambridge University Press.

Fagbøger

Boganmeldelse af Startup Boards

Introduktion

Feld & Ramsinghani fik udgivet bogen “Startup boards: getting the most out of your board of directors” i 2014. Bogen er velskrevet, nutidig og bogen giver et godt indtryk af, hvordan iværksætteri-virksomheder kan få fordele ved at etablere advisory boards. Bogen er relativt koncis ved at den er 179 sider lang, og den er inddelt i 19 kapitler.

Kontekst

Iværksættere har ofte behov for sparring for at drive deres ideer til handling i form af stiftelse af virksomheder, og samtidigt har iværksætterne behov for sparring for at drive deres virksomheder til success:

Skalering
Profit maksimering
Produktudvikling
Virksomhedsudvikling

Den sparring, som mange iværksættere mangler, kan skaffes ved at etablere et advisory board. Et advisory board skal forstås som en gruppe rådgivere, som iværksætteren kan konsultere, når han eller hun føler et behov for at få sparring om et eller flere emner. I de fleste tilfælde, så er flere menneskers perspektiver på et emne, som regel bedre end et.

Feld & Ramsinghani (2014) beskriver de kvalifikationer der er nødvendige for en rådgiver (advisory board medlem) kan indtræde i teamet (p. 54):

Iværksætter
Domæne eksperten
Forretningsudvikleren
Finansielle rådgiver
Juridisk rådgiver

For hver af de ovenstående roller beskriver Feld & Ramsinghani (2014), hvilke egenskaber der karakteriserer en god, en mellem og en dårlig rådgiver. Feld & Ramsinghani (2014, p. 57) identificerer fire gode spørgsmål, som en iværksætter bør stille sig selv med henblik på at finde frem til hvilke rådgivere der skal være med i advisory boardet (frit oversat):

Hvilke evner skal de enkelte rådgivere have? Og hvilken indflydelse kan rådgiveren have på virksomheden inden for de næste år?
Vil jeg (iværksætteren) have evnen til at lære noget fra rådgiveren?
Er der nogle konflikter med rådgiveren, der kan opstå på kort og lang sigt?
Vil de øvrige rådgivere være i stand til at samarbejde med rådgiveren?

Feld & Ramsinghani (2014, p. 60) identificerer behovet for, at iværksætteren tjekker referencer på den rådgiver, som potentielt kan skabe værdi ved at indgå i rådgiver-teamet. Feld & Ramsinghani (2014, p. 83) referer til Steve Blank der i sit værk “The Four Steps to Epiphany” at der er fem forskellige typer rådgivere man kan rekruttere til advisory boardet:

Den tekniske tænkende der kan rådgive om produkter
Forretningsstrategiske der kan rådgive om strategier
Kunde der kan rådgive om produktets værdiskabelse for kunderne
Branche-eksperten der kan rådgive om udviklingen i en bestemt branche
Salgs-tænkende der kan bistå med rådgivning om salg

Feld & Ramsinghani (2014, p. 107) identificerer behovet for skriftlighed og evnen at dokumentere indholdet på møderne, men det bliver tydeligt, at forfatterne har skrevet bogen til det amerikanske marked, da fokus på dokumentation af hensyn til lovgivningen nævnes ofte. På trods af dette kan jeg anbefale at iværksættere læser bogen, da den kan give et godt bud på, hvordan den relevante sparring kan opnås.

Styrker

Bogen er velskrevet og den er relativt koncis. Det betyder, at du som læser nemt vil kunne tilegne dig den viden, som du søger om advisory boards. Bogen indeholder også en række eksempler og spørgsmål som en iværksætter nemt vil kunne bruge i sin og sin virksomheds kontekst.

Svagheder

Bogen tager alene udgangspunkt i amerikanske forhold. Dermed skal læseren oversætte pointerne fra bogen til sin kontekst.

Konklusion

Jeg anbefaler dig at læse bogen, da bogen er koncis og giver et godt overblik over de kvaliteter og egenskaber, som medlemmer af et advisory board bør have. Bogen giver ligeledes et godt overblik over de spørgsmål, som en iværksætter bør stille sig selv, når vedkommende skal identificere, hvem der bør være en del af advisory boardet.

Referencer

Feld, B. and Ramsinghani, M. (2014) Startup boards: getting the most out of your board of directors. Hoboken, New Jersey: Wiley (Startup revolution).

Bestyrelser, Fagbøger, Grøn omstilling, Ledelse

Boganmeldelse af “Business Model Shifts”

Introduktion

Patrick Van Der Pijl (2021) har sammen med sine medforfattere udgivet en spændende bog. Bogen tager udgangspunkt i forretningsmodeller, og hvordan flere forskellige mega-trends påvirker virksomheders forretningsmodeller fremadrettet. Van der Pijl et al. (2021, p. XI), anvender business model canvas modellen til at illustrere, hvordan bestemte typer virksomheder allerede i dag har formået at imødekomme de store mega-trends:

Skiftet mod services
Skiftet mod interessenter
Skiftet mod digitalisering
Skiftet mod platforme
Skiftet mod eksponentiel brug og skalering
Skiftet mod cirkularitet

Bogen er udgivet gennem forlaget Wiley, og den anvender samme format, som bogen “Business Model Generation” af Osterwalder et al. (2010), hvilket gør bogen meget grafisk, hvilket har sine styrker og svagheder. Bogen indeholder nogle omfangsrige cases og nogle mindre cases, som Van Der Pijl et al. (2021) bruger til at understøtte deres påstande om mega-trends og skift i forretningsmodeller.

Van Der Pijl et al frembringer et interessant citat om, hvorfor det er nødvendigt for virksomheder at udvikle deres forretningsmodeller, og det udgør det strategiske maxime for bogens anvendelse af forretningsmodeller til at visualisere virksomheder strategier:

“In most cases, companies die because they’re no longer relevant, having become fixated on fighting for the current business model rather than shifting to a newer, more relevant one.” – Van Der Pijl et al. (2021, p. VII).

En anden betragtning som er relevant i forhold til at forstå bogens anvendelse af forretningsmodeller i forhold til andre typer modeller til at illustrere strategier kommer til udtryk i nedenstående citat, da anvendelsen af business model canvas hurtigt kan få analytikerne til at tænke i begrebet “value propositions”, og hvordan virksomheden bør positionere sig i forhold til kundesegmenterne ud fra dette:

“Whatever you’re producing, at the end of the day, your customers only care about getting a job done.” – Van der Pijl et al. (2021, p. 13).

Van Der Pijl et al. (2021, pp. 222 – 223) identificerer seks mønstre der er relevante i forhold til forretningsmodeller der er målrettet det cirkulære skift. De seks mønstre har sin relevans for de fleste små og mellemstore virksomheder i den Europæiske Union, da der vil komme et væsentligt større fokus på implementeringen af den cirkulære økonomi. De seks mønstre er som nedenstående:

Use it, not own it.
Use it together.
Use it longer.
Use that byproduct.
Use it again.
Use it again, elsewhere.

Jeg har identificeret, at bogen på visse områder kan koges ned til følgende observationer:

Gør noget modigt, og gør noget ekstraordinært
Bliv cirkulær
Sigt efter at virksomheden skal være relevant
Anvend data og andre indsigter til at udfordre status quo
Sigt efter at øge virksomhedens digitaliseringsgrad

Bogen har med andre nogle interessante perspektiver, hvilket gør den relevant for mange læsere, og det gør bogen relevant i forhold til bestyrelsers udsyn i små og mellemstore virksomheder og i relation bestyrelsesarbejde.

Styrker

En af bogens klare styrker er, at den er visuel. Det gør at bogen nemt kan bruges af mange forskellige typer læsere. Bogen har et relativt lavt LIX-tal, hvilket gør at bogen nemt vil kunne læses af mange forskellige profiler, og i særdeleshed for profiler der har begrænset tid til at gennemgå teoritunge tekster.

Svagheder

Bogen er visuelt sat op, så der bruges rigtig mange sider på at vise modeller i forhold til de forskellige megatrends og i forhold til, hvilke virksomheder der fungerer som gode cases på de forskellige typer forretningsmodeller. Det gør at bogen består af mange sider, hvilket ikke nødvendigvis øger kvaliteten af indholdet, og det gør desværre også, at bogen kan være svær at bruge som et opslagsværk sammenlignet med bøger der er struktureret om et traditionelt format.

Konklusion

Bogen er en relevant kilde for bestyrelser i små og mellemstore virksomheder. Den er nem at læse og nem at forstå, men den er svær at bruge som et egentligt opslagsværk på grund af bogens grafiske format. Bogen anvender en lang række relevante eksempler på virksomheder, som bestyrelser kan lade sig inspirere af, når virksomhedernes forretningsmodeller skal vurderes og defineres. Bogen er også egnet til at forstå mulighederne ved at tilpasse sig den cirkulære økonomi.

Referencer

Van Der Pijl, P., Lokitz, J., Wijnen, R., Van Lieshout, M. (2021).,Business Model Shifts, Wiley.

Fagbøger

Boganmeldelse af “Gamechangers”

Peter Fisk har udgivet en spændende bog, kaldet “Gamechangers”, gennem forlaget Wiley. Bogen blev udgivet i 2015, og bogen er 310 sider lang, og siderne er fordelt ud på 23 kapitler.

Bogen har samme format som bogen “Business Model Generation” af Osterwalder et al. (2010), hvilket vil sige at den er grafisk anlagt, dog anvender Fisk en række forskellige canvas til at foretage analyser af virksomheder og markedsmuligheder. Fisk har en baggrund inden for marketing, og en del af de forskellige modeller der præsenteres i bogen er centreret om markedsafklaringer og med udgangspunkt i, hvordan virksomheden efterfølgende kan positionere sig og udvikle produkter og services til de specifikke målgrupper på markederne.

Flere af Fisks perspektiver omhandler, at virksomheder kan opbygge konkurrencefordele og forandre spillets regler. Det vil sige udkonkurrere andre virksomheder eller fastholde egne markedsandele. Et par eksempler om innovation og marketing kommer til udtryk i de to nedenstående citater:

“Markederne er opbygget omkring ideer- forhåbningerne hos forbrugerne, fantasien ved brands.” – Fisk (2015, p. 41).

“Vi skaber værdi ved at få nye ideer realiseret.” – Fisk (2015, p. 41)

Styrker

En af bogens klare styrker er, at bogen er grafisk. Dermed vil en række forskellige målgrupper kunne sætte sig ind i bogens indhold, og de vil antageligt kunne anvende bogens indhold aktivt efterfølgende. LIX-tallet er tilsvarende lavt og bogen er praksisnær.

Bogen indeholder også en række forskellige instruktioner om, hvordan læseren kan bruge modellerne til at foretage de relevante analyser. En klar styrke ved bogen er, at den indeholder en række branchespecifikke virksomheder, og hvad de har gjort for at opnå den eller de konkurrencefordele, som gør dem relativt bedre end deres konkurrenter.

Svagheder

En klar svaghed ved bogen er, at den er relativt lang. 310 sider der er fordelt på 23 kapitler. En del af bogen ville kunne fjernes uden det vil have egentlig betydning for bogens kvalitet. Bogen lider også af den svaghed, at den blev udgivet i 2015, og bogens indhold er dermed 8 år gammelt i skrivende stund. Det betyder at bogens indhold kan vise sig at være irrelevant eller misvisende i forhold til den aktuelle konkurrencesituation.

Konklusion

Bogen har nogle væsentlige styrker så som den er grafisk og den indeholder en række modeller og eksempler fra en række forskellige brancher. Bogen lider af nogle svagheder, hvilket bl.a. omhandler bogens alder og bogens længde. Bogen er til gengæld værd at læse, fordi den indeholder en række modeller og eksempler, der nemt vil kunne omsættes i praksis.

Referencer

Fisk, P. (2015) Gamechangers: are you ready to change the world?: creating innovative strategies for business and brands. Southern Gate, Chichester, West Sussex: Wiley.

Osterwalder, A., Pigneur, Y. and Clark, T. (2010) Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.

Fagbøger, Grøn omstilling

Boganmeldelse af “Chief Sustainability Officers at Work”

Den bæredygtige omstilling er en trend, der påvirker de fleste virksomheder i verdenen. Dertil forventes det at den bæredygtige omstilling vil påvirke virksomhederne i forhold til, hvilke kompetencer og roller der er nødvendige for, at virksomhederne er effektive og konkurrencedygtige. Chief Sustainability Officer (CSO) er en sådan rolle, og Pagitsas (2022) har udgivet en bog om rollen set ud fra et perspektiv, hvor typisk store virksomheder har ansat en direktør med ansvar for virksomhedens bæredygtige omstilling. Bogen er udgivet gennem forlaget Apress, og den er 319 sider lang uden appendiks.

Bogen har 24 kapitler, og hvert kapitel er organiseret baseret på unikke interviews, som Pagitsas har gennemført. Pagitsas har interviewet CSO’er inden for en række forskellige brancher og virksomheder, hvilket giver nogle interessante observationer i forhold til:

Kompetencer
Rollen
Opgaver

Et af de mere interessante kapitler er kapitel 7, hvori CSO’en for Netflix, Emma Stewart, interviewes, da hun gør opmærksom på nogle teknikker der kan anvendes til at påvirke virksomhedens beslutningstagere. Dermed kan læseren lære forskellige teknikker at kende ved at læse bogens kapitler.

Styrker

Bogen er veldokumenteret, da Pagitsas har gennemført en række interviews med forskellige CSO’er i forskellige virksomheder med henblik på afklaring af kompetencer og roller. Virksomhederne er delt op efter forskellige typer brancher, hvorfor bogens egentlige styrke er de indsamlede datas alsidighed og gensidige understøttelse. Dermed sagt, så er bogens troværdighed, bogens styrke.

Svagheder

Bogen har et par svagheder, da kapitlerne hurtigt kan virke langtrukne. Tilsvarende kan indholdet af de enkelte kapitler virke ufokuseret, hvis man, som jeg, ønsker at få dannet sig et godt overblik over de forskellige opgaver og roller en CSO kan spille. Dermed kan kapitlernes strukturer vise sig at være en svaghed.

Konklusion

Bogen er relevant, da den bæredygtige omstilling af virksomheder medfører en række nye roller, hvilket blandt andet indbefatter chief sustainability officer rollen. Bogen består af 24 kapitler, og Pagitsas har sørget for at en række forskellige personer med CSO rollen er blevet interviewet. Læseren kan lade sig inspirere ved at læse bogen, dog udgør bogens struktur også en svaghed, da de forskellige interviews og dermed de forskellige kapitler kan virke ufokuseret. Overordnet set, så er det en god bog, og bogens indhold er bestemt relevant. Derfor er bogen anbefalingsværdig.

Referencer

Pagitsas, C. (2022) Chief sustainability officers at work: how CSOs build successful sustainability and ESG strategies. New York: Apress.

Fagbøger

Boganmeldelse af “The Year in Tech, 2024: The Insights You Need from Harvard Business Review”

Harvard Business Review (2023) har samlet en række artikler om teknologier, der med sandsynlighed, vil påvirke samfundet og især virksomhederne. Artiklerne udgør hvert et kapitel i bogen, og hvert kapitel i bogen er skrevet af forskellige forfattere. Kapitlerne er i udgangspunktet skrevet i et let tilgængeligt sprog, og samtidigt er hvert kapitel relativt kort. Samlet set er bogen 158 sider lang, hvilket inkluderer bogens appendiks.

Bestyrelsesmedlemmer, bestyrelsesformænd samt direktioner i typisk små og mellemstore virksomheder kan gøre brug af “The Year in Tech, 2024” som inspirationskilde i forhold til, hvilke teknologiske trends der kan påvirke virksomheden, og samtidigt bidrager Harvard Business Review med relevante cases på, hvilke virksomheder der har anvendt teknologierne til at skabe værdi, skabe fordele og sågar konkurrencefordele. Personligt brugte jeg omkring 2 timer på at læse bogen igennem, hvorfor jeg berette, at det er relativt nemt at bruge kilden til at skabe sig overblik over teknologiske trends så som:

Neurotech
Web 3.0
Chat GPT (og generativ AI)
Nye teknologier til forsynings- og værdikæder
Dark web
Augmented Reality (AR)
Metaverset
Platforms økonomi
Elon Musks perspektiv på virksomhedsstrategier

Styrker

Bogens sprog er let tilgængeligt, hvilket gør at travle profiler hurtigt kan danne sig et overblik og tilegne sig viden i forhold til at foretage en reel planlægning for, hvordan små- og mellemstore virksomheder kan agere med henblik på:

Værdiskabelse
Fordele
Konkurrencefordele

En anden styrke er, at det er relativt nemt for læseren at navigere mellem de enkelte kapitler.

Svagheder

Harvard Business Review har prioriteret den brugervenlige indføring i de teknologiske trends på bekostning af referencer og kilder. Med andre ord bliver den brugervenlige indføring også en slags svaghed, da bogens indhold på sin vis får en lavere troværdighed.

Konklusion

Harvard Business Review har udgivet en fin bog, der giver et indblik i trends, der påvirker små- og mellemstore virksomheder. Bogen giver den introduktion, som er nødvendig, i forhold til at bestyrelsesmedlemmer, bestyrelsesformænd og direktioner vil være i stand til at påbegynde en overordnet planlægning, der kan skabe et grundlag for:

Værdiskabelse
Fordele
Konkurrencefordele

Referencer

HARVARD BUSINESS REVIEW (2023) YEAR IN TECH, 2024: the insights you need from harvard business review. [S.l.]: HARVARD BUS REVIEW PRESS (HBR insights series).

Fagbøger

Boganmeldelse af “Systems Thinking for Beginners”

Jeg havde fornøjelsen af at læse bogen “Systems Thinking for Beginners” af Henry M. Burton (2021). Bogen er velskrevet, den er koncis og den giver akkurat det indblik, som du har behov for at begynde at bruge systemtænkning i din virksomhed. Bogen er især velegnet, hvis du alene ønsker introduktionen frem for teorierne bag.

Bogen er 78 sider lang, og indeholder en introduktion til koncepterne, der kan bruges i forskellige situationer, men især med hensyn til virksomhedsledelse. Systemtænkning er vigtigt at forstå fra et bestyrelses perspektiv, da fremgangsmåden kan være med til at finde forklaringer på de problemer der er i virksomheden, og samtidigt guide direktion og andre deltagere til at finde de relevante løsninger.

Styrker

Bogen er velskrevet og den er let at læse. Bogen giver en pædagogisk introduktion til systemtænkning, og de begreber der hører sig til:

De fem “hvorfor”?
System
Feedback
Flow
Kontrol
Miljø
Synergi
Hierarkier

Den koncise tilgang til en introduktion til systemtænkning er egnet til travle interessenter som for eksempel en direktør eller en bestyrelsesformand eller et medlem af en bestyrelse. Derfor kan bogen klart anbefales.

Svagheder

Dele af eksemplerne Burton har valgt, og som han har valgt at illustrere, kan være forvirrende at følge alene ved at se på illustrationerne i e-bogen, og kortlægningsmetoden. Selve metoden giver god mening at anvende, når en workshop afholdes, men den giver i mindre grad mening at illustrere i en rapport eller i en e-bog.

Konklusion

Bogen er koncis, let at læse og giver en god introduktion for travle interessenter som direktører, bestyrelsesformænd og bestyrelsesmedlemmer.

Referencer

Burton, H. (2021) Systems Thinking for Beginners: Learn the essential systems thinking skills to navigate an increasingly complex world for effective problem solving and decision making.

Fagbøger, Grøn omstilling

Boganmeldelse af “Sustainable Leadership”

Clarke Murphy har skrevet en ganske god bog om lederskab og bæredygtighed. Bogen er relativt kort, hvilket vil sige at bogen er 196 sider lang. Ligeledes deler Murphy (2022) en række interessante betragtninger ved afslutningen af hvert kapitel i bogen. Bogen er skrevet letlæseligt, hvilket er en klar styrke. Bogen giver læseren et godt overblik over mulighederne, som direktionen og bestyrelsen kan anvende i forhold til virksomhedens udvikling.

Murphy (2022, p. 27) bringer en interessant betragtning i spil, som omhandler, at bæredygitghed ikke længere er optionelt for virksomheder at implementere:

“1. Sustainability is no longer a nice-to-have, it’s a must-have, and simply appointing a chief sustainability officer isn’t going to cut it. There needs to be a wholesale embrace of value creation at all levels of an organization and across every function.” – Murphy (2022, p. 27)

Der er nogle interessante perspektiver i det ovenstående citat, da det stiller krav om at virksomheder arbejder aktivt med bæredygtighed. Det at få sat gang i den bæredygtige omstilling i den enkelte virksomhed kræver et strategisk fokus, og for at anlægge det fokus for virksomheden, så kræver det at direktionen og bestyrelsen sætter rammerne for diskussionen.

Derudover kommer Murphy (2022, p. 42) med et interessant udsagn der omhandler at fremme den enkelte virksomheds bæredygtige omstilling:

“4. Always strive to do more. Complacency can’t be an option, even if your organization has earned accolades on issues such as diversity and climate, because the problems we face are ever-growing and increasingly complex.” – Murphy (2022, p. 42)

Den ovenstående betragtning er relevant set i forhold til det strategiske ambitionsniveau, som virksomhedens direktion og bestyrelse anlægger for at fremme virksomhedens konkurrencefordel. Det betyder at direktionen og bestyrelsen strukturerer den bæredygtige omstilling i relevante mål og indarbejde i virksomhedens strategi.

Murphy (2022, p. 72) arbejder med forskellige perspektiver på, hvordan den bæredygtige omstilling skal kommunikeres, hvor fokus er på at skabe en fortælling der mobiliserer medarbejdere, mellemledere og direktion:

“2. Build a powerful story that people can get behind. Leverage nig, visible projects to change perceptions and move the rest of the industry forward, faster.” – Murphy (2022, p. 72)

Murphy (2022, p. 72) arbejder også med et fokus på, at organisationens indre bureaukrati skal begrænses, hvis ikke helt fjernes i forhold til at sikre, at virksomheden får værdi ved at arbejde med den bæredygtige omstilling:

“5. Cut through bureaucracy to drive the breakthrough innovation needed to find solutions that do away with a trade-off between profitability and sustainability.” – Murphy (2022, p. 72)

Murphy (2022, p. 72) anvender også en betragtning om, at en chief sustainability officer (CSO) skal agere som en facilitator for den bæredygtige omstilling, og CSO’en skal påvirke virksomhedens kultur:

“7. Be the chief facilitator. Create an environment that allows for these leaps of faith, where all ideas are welcome – a maverick culture” – Murphy (2022, p. 72)

Murphy (2022, pp. 113 – 115) identificerer fire gode betragtninger på, hvordan CSO’er kan spille deres roller i virksomhederne med henblik på at opnå de strategiske resultater, hvor de følgende resultater er relevante, og som en direktion og bestyrelse bør tage i betragtning:

The strategic integrator
The product innovator
The operations guru
The storyteller.

Murphy (2022, p. 154) arbejder også med en betragtning i forhold til ansvaret for bæredygtighed, og hvordan det skal forankres i direktionen og i bestyrelsen:

“7. Make sustainability the responsibility of all board members. Appointing single-purpose directors fragments the board and makes it difficult to build unity. Because environmental, governance, and social issues are strategic, board members should participate fully in these discussions.” – Murphy (2022, p. 154)

Styrker

Bogen er letlæselig, hvilket er en klar styrke. Det er ligeledes en klar styrke, at Murphy behandler behovet for ansvar i direktionen og i bestyrelsen. En tredje styrke ved bogen er, at den bidrager en række overordnede betragtninger på, hvordan bæredygtighed kan implementeres i virksomhederne.

Svagheder

Murphy anvender få kilder, og bogen breder sig over mange emner, hvilket betyder at mange af emnerne bliver introduceret på et overfladisk niveau.

Konklusion

Overordnet set er bogen en god kilde med henblik på at få en overordnet introduktion til bæredygtighed og omstilling af virksomheder. Murphy bringer forskellige perspektiver i spil vedrørende direktionens og bestyrelsens rolle i forhold til implementering af den bæredygtige omstilling i virksomhederne.

Referencer

Murphy, C. (2022) Sustainable leadership: lessons of vision, courage, and grit from the CEOs who dared to build a better world. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.