Introduktion

Ejerledede virksomheder kan skabe konkurrencefordele, når virksomhedernes topledelser får formuleret virksomhedsstrategier, målsætninger, handlingsplaner og arbejdsopgaver, der gradvist får implementeret virksomhedsstrategien. I ejerledede virksomheder opstår der ofte situationer, hvor virksomhederne har bestyrelser, hvortil medlemmerne har nære relationer til ejerlederen, og det kan have betydning for, hvor gode bestyrelserne er til at vejlede og coache ejerlederen og den øvrige direktion (Westergård-Nielsen & Larsen, 2019). Ejerledere kan med fordel opbygge en professionel bestyrelse i deres virksomheder, når det drejer sig om strategiske temaer som vækst og generationsskifte i virksomhederne. Westergård-Nielsen & Larsen (2019) identificerer, at ejerlederen bliver nødt til at give den professionelle bestyrelse spillerum til, at den kan rådgive og coache, så ejerlederen bliver udfordret. Ejerlederen skal overveje om vedkommende er villig til at give for eksempel en bestyrelsesformand mulighed for at organisere møderne og emnerne der skal behandles i bestyrelsens årshjul. Dermed skal ejerlederen gøre op med sig selv om vedkommende vil opgive kontrol.

Perspektiver

Westergård-Nielsen & Larsen (2019) bringer forskellige perspektiver i spil i forhold til ejerledede virksomheder, og det at få opbygget en professionel bestyrelse. Det første perspektiv er, at den professionelle bestyrelse bør bestå af medlemmer, der kan udfordre ejerlederen. Det betyder at bestyrelsen skal bestå af personer med de relevante erfaringer, personligheder og ikke mindst kompetencer der kan bruges til at udfordre ejerlederen ved bestyrelsesmøderne og ikke mindst mellem bestyrelsesmøderne, når der findes et konkret behov for at rådgive ejerlederen. 

En trend blandt de ejerledede virksomheder som har bestyrelser er, at disse bestyrelser i mange tilfælde har kortere uddannelser (Westergård-Nielsen & Larsen, 2019), hvilket kan få betydning for, hvordan bestyrelsen kan udfordres og hvilket udsyn, som bestyrelsen har, og dermed hvordan den kan rådgive ejerlederen og direktionen. 

Derudover finder Westergård-Nielsen & Larsen (2019), at ejerledede virksomheder kan styrkes yderligere i situationer, hvor strategiske temaer som ejerskifte eller vækst skal behandles. En sådan styrkelse kan blandt andet foregå ved at ejerlederen får etableret en professionel bestyrelse, så ideerne kan udfordres og ejerlederen kan coaches.

Den professionelle bestyrelse

Westergård-Nielsen & Larsen (2019, p. 25) definerer en professionel bestyrelse som værende medlemmer der har relevante kompetencer, relevant erfaring og som har personligheder der kan udfordre ejerlederen:

“Det, man kunne kalde en professionel bestyrelse i det ejerledede selskab, er altså en bestyrelse, der er sammensat af medlemmer, som på grund af kompetencer og relevant erfaring kan give ejerlederen både med- og modspil i udviklingen af selskabet.”

Kortere uddannelser

I undersøgelsen, som Westergård-Nielsen & Larsen, har gennemført, fremgår det at de fleste bestyrelsesmedlemmer har kortere uddannelser i ejerledede virksomheder end ikke-ejerledede virksomheder (Westergård-Nielsen & Larsen, 2019, p. 34):

“Overordnet set har bestyrelsesmedlemmer i ejerledede selskaber gennemført kortere uddannelser sammenlignet med bestyrelsesmedlemmer i ikke-ejerledede selskaber på tværs af selskabsstørrelser og ejerformer.”

Målsætninger om vækst og ejerskifte taler for en professionel bestyrelse

Westergård-Nielsen & Larsen konkluderer, at det er i nedenstående situationer, hvor en bestyrelse kan betale sig at have i en ejerledet virksomhed; det er især i forhold til målsætninger der tager sit udgangspunkt i vækst og ejerskifte i virksomheden (Westergård-Nielsen & Larsen, 2019, p. 41):

“Rapporten her peger på, at det især er tilfældet, hvis der i selskabet er en ambition om vækst og/eller behov for udarbejdelse for strategi, fx i forbindelse med ejerskifte.”

Bestyrelsen skal have et spillerum

Westergård-Nielsen & Larsen (2019, p. 57) identificerer et behov for, at ejerlederen også skal være motiveret for, at bestyrelsen kan være med til at skabe værdi for den ejerledede virksomhed:
“Det kræver også, at ejerlederen er indstillet på at tage imod råd og udfordring fra andre, og det endda fra nogen, som netop må formodes at have viden og erfaring på områder, hvor ejerlederen måske ikke har sine styrker. For en ejerleder, der måske er vant til at træffe alle beslutninger selv, og som ofte vægter kontrol med selskabet højt, kan dette være en udfordring. Mange ejerledere skal derfor være indstillet på, at det vil kræve øvelse at lære at bruge og få gavn af en aktiv bestyrelse.”

Westergård-Nielsen & Larsen (2019, p. 64) identificerer også, at rammerne for at dannet et rum for at drøfte de strategiske rammer er nødvendigt for, at ejerledede virksomheder kan drage nytte af en professionel bestyrelse:

“At bestyrelserne optager eksterne medlemmer, handler overordnet om, at ejerlederen bestræber sig på at etablere et forum, hvor visioner og strategiske overvejelser kan udfordres, således at mere hensigtsmæssige beslutninger træffes.”

Konklusioner

Westergård-Nielsen & Larsen (2019) konkluderer, at ejerledere og deres virksomheder kan få betydelige fordele ved at få etableret professionelle bestyrelser. Professionelle bestyrelser består af bestyrelsesmedlemmer, der har de rette personligheder, erfaringer og kompetencer, som de kan bruge til at udfordre og rådgive ejerlederne med. Når en ejerleder får etableret en bestyrelse, så skal ejerlederen give bestyrelsen spillerum for at få det størst mulige udbytte, og ejerlederen bør indstille sig på at en bestyrelsesformand og bestyrelsesmedlemmerne kan bringe strategiske diskussioner til bestyrelsesmøderne, og disse diskussioner hurtigt kan lede til en følelse af ejerlederen ikke længere er i fuld kontrol. Det at få etableret professionelle bestyrelser kan få størst betydning i situationer, hvor strategiske temaer som generationsskifte eller vækst skal undersøges nærmere og støttes op om i forhold til virksomhedernes virksomhedsstrategier. 

Referencer

Westergård-Nielsen, N & Larsen, CBL 2019, Ejerledelse i Danmark: Rapport 8: Bestyrelser i ejerledede virksomheder. Center for Ejerledede Virksomheder. Copenhagen Business School, Frederiksberg.