Ledelsesresumé
På denne side finder du informationer om den bæredygtige omstilling af virksomheder. Siden indeholder grundlæggende begreber, som du har mulighed for at orientere dig i ud fra et bestyrelses perspektiv. Siden bliver løbende opdateret med flere informationer.

Scopes i relation til drivhusgasser
Scope 1: Direkte udledning fra virksomheden
Scope 2: Indirekte udledninger fra produktion af elektricitet, fjernvarme og køling fx af servere mv.
Scope 3: Udledninger knyttet til virksomheden fra kilder, som virksomheden ikke selv ejer.
Dermed sagt omhandler scope 2 up-stream i virksomhedens værdikæde, og scope 3 omhandler up- og down-stream i virksomhedens værdikæde. Scope 1 er, som bekendt, virskomhedens egen værdikæde. Her kan modeller som Porters værdikæde være relevant at anvende for at påbegynde analysen af virksomhedens udledning.
Drivhusgasser
Der findes syv relevante drivhusgasser, som virksomhederne, skal se nærmere på. Fælles for de syv drivhusgasser er, at de skal omregnes til CO2. De syv gasser er beskrevet yderligere i Kyoto protokollen;
- Carbon dioxide (CO2)
- Methane (CH4)
- Nitrous oxide (N2O)
- Hydrofluorocarbons (HFCs)
- Perfluorocarbons (PFCs)
- Sulphur hexafluoride (SF6)
- Nitrogen trifluoride (NF3)
Der findes, heldigvis, digitale værktøjer der kan anvendes til at omregne de forskellige gasser til CO2.
Standarder til rapportering
- Global Reporting Initiative (GRI)
Chief Sustainability Officer (CSO)
CSO er en rolle i en direktion, hvor personen der har rollen har ansvaret for virksomhedens bæredygtige omstilling. Blandt de typiske opgaver er:
- Planlægning
- Design af initiativer der mindsker virksomhedens belastning af klimaet
- Rapportering
- Opfølgning på initiativerne
CSO rollen er med andre ord ikke blot en “chef” eller “en ansvarlig” for virksomhedens bærdygtige omstilling. Det overordnede strategiske og ledelsesmæssige ansvar er placeret ved CSO’en, men ansvar for implementering af initiativer vil hurtigt blive forankret ved andre roller.
Cirkulær økonomi
Den cirkulære økonomi omhandler at fastholde værdi så længe som muligt. Et eksempel er, at man såvidt muligt genbruger materialer fra allerede producerede produkter frem for at udvinde nye råvarer fra naturen, miner, mv. Dette stiller krav til virksomhedens brug af energityper, produktionsmetoder, design af produkter, forretningsmodeller, m.fl.